Översikt
World Co., Ltd. är ett japanskt elektroniktillverkningsföretag som är specialiserat på produktion av elektriska komponenter och system. Företaget erbjuder ett brett utbud av produkter, inklusive transformatorer, reläer och switchar. World Co., Ltd. betjänar olika industrier, inklusive fordon, telekommunikation och industri.
AI+ Ask Fintel’s AI assistant about World Co., Ltd..
Thinking about good questions…
Grundläggande statistik
Aktiekursen för World Co., Ltd. från och med 8 september 2025 är 3 085,00 JPY/aktie. Detta är en ökning med 1.48 % från föregående vecka. Marknadsvärdet (eller nettoförmögenheten) på World Co., Ltd. från och med 8 september 2025 är 105 107,01 JPY MM.
Faktoranalysdiagrammet (nedan till höger) visar en vy av World Co., Ltd. från en mängd olika linser. Varje faktor visar hur väl företaget rankas mot alla andra företag i Fintels globala investeringsuniversum. Faktorpoäng varierar från noll till 100, där 100 är mest önskvärt och 50 är genomsnittligt.
Till exempel skulle ett företag med ett värde på 100 vara det mest undervärderade företaget i vår databas. Ett företag med ett värde på noll skulle vara det mest övervärderade.
| Börsvärde | 105 107,01 MM |
| DETTA | 188 369,01 MM |
| Delar ut. | 34,07 MM |
| Vinstdatum | |
| Resultat per aktie (TTM) | 332,40 |
| Utdelningsandel | 2,43 % |
| Ex-utdelningsdatum | |
| Låneränta | 1,46 |
| Dagar att täcka | 0,04 MM |
| Kort intresse | |
| Kort flytande | |
| Dagar att täcka | |
| Riskfri ränta | 4,10 % |
| Prisändring (1 år) | 61,60 % |
| Volatilitet (1 år) | 0,29 |
| Beta | 0,13 |
| Sharpe Ratio (1 år) | 1,99 |
| Sortino Ratio (1 år) | 4,45 |
| PE-förhållande | 9,28 |
| Pris/Book | 1,18 |
| Pris/TBV | 20,49 |
| Book/Marknad | 0,85 |
| EBIT/EV | 0,08 |
| EBIT(3 års avg)/EV | 0,07 |
| ROA | 0,05 |
| ROE | 0,13 |
| ROIC | 0,05 |
| CROIC | −0,01 |
| OCROIC | 0,11 |
| Implicit volatilitet | |
| Put/Call OI-förhållande |
| Växt | 82,79 /100 |
| Lönsamhet | 53,15 /100 |
| Kvalitetsresultat | 58,29 /100 |
| Värdepoäng | 75,40 /100 |
| Momentumpoäang | 76,18 /100 |
| Stabilitet | 74,82 /100 |
| Analytikersentiment | |
| Fondsentiment | 64,85 /100 |
| Insider Sentiment | |
| Officers sentiment | |
| Utdelningsresultat | 55,72 /100 |
| QVM-poäng | |
| Piotroski F-BETYG | 5,00 /9 |
Faktorpoäng varierar från 0 till 100, där 100 är mest önskvärt. Större cirklar är bättre. I situationer där vi inte har några data (t.ex. inga insideraffärer) ritar vi poängen till 50 för att undvika att straffa företag. Ett företag som inte betalar utdelning kommer dock att få en Dividend Score på noll. Dessutom inverterade vi volatiliteten för att skapa ett "stabilitets"-mått som är bättre när det är högre.
Uppgraderingar/Nedgraderingar av aktier
Detta kort visar analytikernas uppgraderingar/nedgraderingar för World Co., Ltd.. Ett analytikerbetyg är en klassificering som ger investerare en känsla av analytikernas uppfattning om riktningen och resultatet för ett kapital - vanligtvis en aktie - under en tidsperiod, vanligtvis 12 månader.
Analytikernas standardbetyg är i allmänhet följande
- Köp/Overvikt/Överprestera - Alla dessa betyg förmedlar en analytikers tro på att aktien sannolikt kommer att överprestera ett marknadsindex (t.ex. S&P 500).
- Håll/Egenvikt/Marknadsprestanda - Alla dessa betyg förmedlar en analytikers tro på att aktien sannolikt kommer att prestera i linje med ett marknadsindex.
- Sälj/Undervikt/Underpresterande Alla dessa betyg tyder på att en analytiker anser att aktien sannolikt kommer att underprestera ett marknadsindex.
När en analytiker uppgraderar en aktie signalerar de att företagets grundläggande egenskaper undervärderas av investerarna. Det kan också betyda att de tror att marknaden underskattar företagets potential. Motsatsen gäller när en aktie får en nedgradering.
Det genomsnittliga betyget för varje enskild analytikers betyg är konsensusbetyget för en aktie. Detta ger investerarna en bredare bild av det allmänna sentimentet för aktien.
| Datum | Analytiker | Tidigare | Senaste rekommendation |
Åtgärd |
|---|---|---|---|---|
| Inga tillgängliga data. | ||||
